Mittwoch, 10. März 2010
Präsentationen einmal anders: Die nächsten Pecha Kucha-Events stehen an, und zwar in …
Wer vergessen haben sollte, was hinter Pecha Kucha steckt: Klickst du hier!
Ein weiteres Rezept zur erfolgreichen Einführung eines Wikis – funktioniert aber in weiten Teilen auch für andere IT-Anwendungen. An sich sind solche Rezepte nichts wirklich Neues, in Anbetracht der täglichen Projekt-Management- und -Marketing-Abenteuer haben sie aber nach wie vor ihre Existenzberechtigung. Vielleicht macht sich irgendjemand irgendwann einmal Gedanken dazu, wie man es schafft, die Rezepte umzusetzen 
Gefunden im Brain Of James-Blog.
Hat nichts mit dem Thema dieses Blogs zu tun, aber folgendes Zitat ist zu schön, um nicht erwähnt zu werden:
The right people don’t need to be managed. The moment you feel the need to tightly manage someone, you’ve made a hiring mistake.
The right people don’t think the have a job: They have responsibilities.
The right people do what they say they will do, which means really careful about what they say they will do.
Gefunden in Fortune: Jim Collins: How Great Companies Turn Crisis Into Opportunity. In: FORTUNE, Vol. 159, No. 2, February 2, 2009, S. 33.
Der dritte und letzt Teil der Serie „Der Wikipedia-Irrtum“ ist erschienen. Er beginnt mit allerlei Allgemeinplätzen und banalen Projektweisheiten („Erfolg erfordert eine abgestimmte Organisation“, „Erfolg erfordert einen neuen Teamgeist“, „Starte mit einem Pilotprojekt“). Spannender wird es ab der Mitte der Präsentation: Hier werden übersichtlich die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten diverser Kommunikationstools dargestellt oder auch eine schöne Abgrenzung der Arbeitsweisen im Web 2.0 und im „klassischen Unternehmen“. Bestnote für die Präsentationsform!
Auch auf die Gefahr hin, dass Sie in der Lead-Liste von Accenture landen: Am 18. Februar veranstaltet die Consulting-Firma ein Webinar zu der Einführung eines Wikis im eigenen Unternehmen. Könnte interessant werden. Hier geht’s zur Anmeldung!
Amazon präsentiert heute die zweite Generation seines E-Books Kindle. Darauf sollen angeblich 1.500 Bücher Platz finden, die Texte werden auf einem 6″ Display angezeigt, können durchsucht, mit Lesezeichen und Bemerkungen versehen oder aber auch vorgelesen werden, Bilder und Grafiken lassen sich vergrößern - ach, und den Rest des Funktionsumfangs kann man sich auf amazon.com ansehen (in Dtld. gibt es das Gerät vorerst nicht).
Ja, und was bringt uns das E-Book? Persönlich könnte ich mir schon den einen oder anderen Einsatzzweck vorstellen, bspw. auf Reisen seine Fachbibliothek mit sich herumtragen, wichtige Textstellen lassen sich schneller (oder überhaupt …) wiederfinden, markierte Passagen eines Buches lassen sich als persönlichen Abstract exportieren (hoffe ich zumindest …). Ob ich hierfür allerdings 359 $ bezahlen würde, bezweifle ich derzeit noch – und vorab bleibt noch zu klären, inwieweit man mit Kindle Texte wirklich angenehmer als auf einem Laptop lesen kann.
Ich habe mir dieses Jahr den Besuch der Learntec geschenkt, aber interessiert hat es mich dann doch: Wie war’s? Neben meinen Kollegen konnte ich Edgar Wang “befragen”, der seinen Weblog zum Messestart wieder reaktiviert hat. Anbei ein paar Zahlen …
Der Abwärtstrend der Learntec ist also nicht gestoppt. Tja, was fehlt? Mich persönlich reißen bspw. die Vortragsthemen nicht gerade vom Hocker – und wenn doch das eine oder andere spannende dabei ist, dann verspricht der Titel i.d.R. mehr als er letztlich halten kann. Und die Messestände? Einerseits hat es ja etwas, über einen “Markt der Neuigkeiten” zu schlendern. Andererseits: Viele Messestände wirken weder interessant noch einladend (inkl. gelangweilter Aussteller).
Also, es gibt noch Potential für Verbesserungen. Für die Messe-Impressionen von Edgar Wang verweise ich noch einmal auf sein Blog.
Der zweite Teil der Präsentation von T-Systems ist online – und enttäuscht. Letztlich sind erster Teil und Titel nur Effekthascherei (“Wikis funktionieren nicht!”). Teil 2 rudert zurück und behauptet das Gegenteil. Zwar wieder kurzweilig gemacht, aber unterm Strich läuft es auf die wirklich nicht gerade neue Botschaft hinaus, dass es einer gescheiten Einführung bedarf, um Wissensmanagement zum Laufen zu bringen. Gähn! Mal sehen, ob Teil 3 etwas herausreißen kann.
Da macht es jemand spannend: In einer rundherum kurzweiligen Präsentation erklärt T-Systems, warum das bisherige Wissensmanagement nicht funktioniert – Wikis eingeschlossen. Wer die Auflösung erfahren möchte (wie mache ich es besser?), muss sich gedulden und auf Teil 2 der Präsentation warten.
Im Oktober 2006 startete die Synaxon AG ein Projekt, an das sich nur wenige Unternehmen herantrau(t)en: Erstellen einer Plattform (Wiki-basiert) zu nahezu allen Unternehmensinformationen, in der alle Mitarbeiter alles sehen und ändern können (einschließlich Prozessbeschreibungen und Unternehmensregeln). Nun zieht CEO Frank Roebers sein erstes Fazit. Anbei ein paar Zahlen, für den Rest verweise ich auf seinen Blog-Artikel:
Zahlen sind nur Schall und Rauch, aber wesentlich bei dieser Auflistung ist letztlich, dass das Synaxon-Wiki ganz offensichtlich quick-lebendig ist. Und damit ist die wichtigste Hürde genommen bei der Einführung einer unternehmensweiten Kommunikationsplattform (AKZEPTANZ!). Für alle weiteren Infos zu dem Resumee verweise ich nochmals auf den lesenswerten Blog-Artikel von Frank Roebers.