Haben Sie schon einmal einer Diskussion zum Für und Wider eines (Wissensmanagement-) Projektes beigewohnt? Letztendlich ist es ein Kampf um Ressourcen, der Durchsetzungsvermögen, rhetorisches Geschick und ein funktionierendes Netzwerk erfordert.

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Um den komplexen Entscheidungsprozess zu vereinfachen und von den genannten Erfordernissen unabhängiger zu gestalten, bietet sich ein standardisiertes Verfahren an, das im manager-magazin beschrieben wird.

Demnach führen vier Schritte führen zu einer objektiveren Entscheidung:

1. Beurteilung der Projekte hinsichtlich Strategiekonformität, Prozessunterstützung und Erfüllung der Kundenanforderungen.
2. Bewertung der Projekte hinsichtlich der Risiken bei Nichtdurchführung.
3. Beurteilung der Profitabilität der Projekte durch Bildung so genannter Kapitalwertklassen.
4. Visualisierung der Ergebnisse in einem Portfolio.

Diese vier Schritte führen zu einer objektiveren Entscheidungsfindung und vermeiden subjektive, intransparente Ergebnisse.

Wer mehr wissen möchte:
www.manager-magazin.de/it/artikel/0,2828,448614,00.html

Dieser Eintrag wurde am Montag, den 20. November 2006 um 15:03 Uhr erstellt und ist in der Kategorie Projektmanagement zu finden. Du kannst die Kommentare zu diesen Eintrag durch den RSS 2.0 Feed verfolgen. Du kannst einen Kommentar schreiben, oder einen Trackback auf deiner Seite einrichten.